{"id":1483,"date":"2024-05-13T19:19:18","date_gmt":"2024-05-13T17:19:18","guid":{"rendered":"https:\/\/resonanco.com\/?page_id=1483"},"modified":"2024-05-24T09:24:35","modified_gmt":"2024-05-24T07:24:35","slug":"le-projet-resonance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/resonanco.com\/index.php\/le-projet-resonance\/","title":{"rendered":"Le Projet R\u00e9sonance"},"content":{"rendered":"\n

Les entreprises \u00e9voluent aujourd\u2019hui dans un contexte plus complexe que jamais. Tensions sur le recrutement, acc\u00e9l\u00e9ration des crises et perturbations impactent les charges de travail et les liens humains, et n\u00e9cessitent une remise en cause permanente des processus et des m\u00e9thodes manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n

D’une part, le bien-\u00eatre au travail et, d’autre part, l\u2019engagement des \u00e9quipes dans un contexte global complexe, rev\u00eatent une importance capitale pour la performance optimale de l’entreprise et l\u2019harmonie au travail.<\/p>\n\n\n\n

Autour du concept de R\u00e9sonance<\/a><\/strong> port\u00e9 par Hartmut Rosa, Christophe MASCARIN<\/strong><\/a> et Philippe MICHEL<\/strong><\/a> se sont rencontr\u00e9s pour \u00e0 profit mettre ensemble leurs exp\u00e9riences respectives et proposer une solution d\u2019accompagnement couvrant les dimensions collectives<\/strong> et individuelles<\/strong> des probl\u00e9matiques des entreprises.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019accompagnement collectif permet de fa\u00e7onner des projets de transformation organisationnelle <\/strong>en s\u2019appuyant sur les dynamiques de groupe <\/strong>et l\u2019intelligence collective.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De l\u2019autre, l\u2019accompagnement humain individuel donne aux collaborateurs les moyens et l\u2019envie <\/strong>de s\u2019impliquer dans les projets de transformation de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Le traitement conjoint des deux dimensions (organisation et individu) est un facteur de s\u00e9curisation voire de garantie de r\u00e9ussite des projets de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Exemple Scale-up  (startup mature qui doit acc\u00e9l\u00e9rer suite \u00e0 une lev\u00e9e de fonds) :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La principale probl\u00e9matique organisationnelle de la scale-up est l\u2019Hypercroissance<\/strong>.
Comment doubler ou tripler les \u00e9quipes en quelques mois ?<\/p>\n\n\n\n

Au niveau technique il va s\u2019agir de mettre en place un SI, des flux logistiques\u2026 Sur le plan l\u00e9gal et administratif cr\u00e9er du contrat, des process, trouver des locaux toujours trop petits ou trop grands.. Et au niveau organisationnel recruter, recruter\u2026 et faire fonctionner toutes les \u00e9quipes entre-elles, dans une ambiance agr\u00e9able et op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Deux principaux risques de ce dernier point :<\/p>\n\n\n\n